Курсы по повышению квалификации в Челябинске

Правильно составленный на разных уровнях бюджет помогает значительно снизить риски при реализации строительных проектов, перестроить при необходимости управленческий учёт и скорректировать систему менеджмента. Курс позволяет рассмотреть особенности строительных проектов, принципы наиболее эффективной оценки объектов недвижимости и научиться составлять бюджеты строительных проектов на различных этапах жизненного цикла. Он будет особенно актуален для директоров по строительству, руководителей проектов, руководителей и специалистов планово-экономических и сметных отделов.

Курс будет полезен директорам по строительству, руководителям проектов, руководителям и специалистам планово-экономических и сметных отделов.

Цель семинара: рассмотреть особенности строительных проектов, Принципы наиболее эффективной оценки объектов недвижимости и научиться составлять бюджеты строительных проектов на различных этапах жизненного цикла.

СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: 

Финансово-строительный аудит в строительстве, как инструмент контроля за целевым, правомерным и эффективным использованием средств инвестора

Должностной функционал помощника руководителя требует виртуозности и отличных коммуникативных навыков, ведь ему приходится, помимо всего прочего, заниматься организацией административно-хозяйственной деятельности, выполнять представительские функции и участвовать в поддержании корпоративного стиля.

Для успешного выполнения всех этих функций необходимо обучение, которое восполнит недостающий инструментарий и знание норм их выполнения.

СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: 

Культура делового общения
Административная поддержка руководителя: современное секретарское дело и делопроизводство
Деловой протокол и бизнес-этикет в компании

<p>
    Семинар предназначен для руководителей всех уровней, столкнувшихся с необходимостью развивать или оптимизировать процессы сервисного обслуживания.</p>
<p>
    В процессе семинара на базе технологии Balanced Scorecard (BSC) разрабатывается система комплексных показателей для различных видов сервиса, рассматриваются основные процессы и организационная структура сервисной организации.</p>
<p>
    На примере технического (ТОиР) и клиентского сервиса рассматривается планово-бюджетная система организации, различные контуры учета, отчетности, контроля и мотивации персонала.</p>
<p>
    На семинаре будет проведен экспресс-аудит процессов сервиса организаций слушателей, оценка системы мотивации персонала.</p>
<p>
    По итогам обучения слушатели смогут наметить план изменений применительно к своим компаниям и разберут примеры оптимизации на реальных кейсах.</p>
<p>
    <b><i>Бонусы для участников курса:</i></b></p>
<ul>
    <li>
        Чек-лист по сервисному аудиту</li>
    <li>
        Алгоритм сервисной стратегии</li>
    <li>
        Инструменты для моделирования и оптимизации процессов</li>
    <li>
        Примеры карты ремонта или обслуживания</li>
</ul>